创业项目

       鉴于文具行业品种多、变化快、店铺销售及一次性上货零散等因素,致使流通成本增大,既得

经济利益降低,中小店铺的铺货相当困难,商品的更新迟缓......

       中国文具网以网络技术为手段,充分借助INTERNET的优势,强化物流环节的供应链管理,简化

流通领域,降低不合理的费用,
优化进货渠道,让最大利润于经销商。

       中国文具网将特许加盟经营模式引入中国文具网销售领域,形成了一个多统一的市场运行机制

(统一品牌管理、统一服务标准,统一监督管理、统一货源供应、统一价格政策、统一核算规范、统一

库存调度),降低成本费用,确保渠道畅通,实现规模经营。

创业目标

       中国文具网将致力于为文具生产及经营企业提供在线服务的共建型服务网络,真正使产销

关系得到更大限度的沟通,准确把握市场信息,从而建立一个更加规范的市场

       中国文具网将根据国内各区域经济、人文特点,充分借助互联网的技术优势,按照国际连

锁标准在未来的4年内在中国大陆的100个城市发展10000家连锁店,奠定在中国文具业市场的主导地位。

项目优势

       中国文具网为加盟店提供的八大统一,极大减少了您单打独斗的创业风险:统一形象;统一品牌管

理;统一服务标准;统一监督管理;统一货源供应;统一价格政策;统一核算规范;统一库存调度,让您轻

轻松松当老板。


       特许加盟给加盟方带来的实际意义

.集中采购,从而降低成本;

.获得质量稳定、可靠的产品服务;

.享受著名品牌带来的品牌利润;

.可根据连锁店总部已经获得的经验来选择连锁分店最佳地理位置;

.接受系统的培训,用已经证明获得成功的经验来经营自己的企业;

.附属于知名品牌的大旗下,受益于其整体广告所带来的客源;

.现成的装修样板,整体店面设计,可使企业快速启动,而且一经开办即可赚钱;

.可得到持续不断的技术支持和售后服务;

.自己当老板但又不孤军奋战,有大公司做后盾,可尽享成功喜悦,而经营 风险趋于零。

市场潜力
1、消费群

       ① 我国现有3亿多在校大、中、小学生,是文具用品的重要消费者,按照每学期人均支出75元计

算,每年用于购买文具用品的支出有225亿元,是文具学习用品的重要市场。

       ②到本世纪2020年我国每年平均要增加20个城市,致使社会上的白领阶层不断增多,他们所需办公

用品的需求数量也呈上升趋势,这个群体是我们办公用品的巨大市场.

2、消费市场现状及发展趋势

       ① 国内企业的行政人员为了购买称心如意的办公用品及设备,穿大街走小巷、跑商场逛市场,花

费了大量的人力物力,浪费了不少时间,有时还买不到可心的商品。市场迫切需求一家大型综合性文化

用品市场,
以连锁经营,形成服务网络来满足为企业提供办公用品一站购齐、送货上门服务。

       ② 随着中国加入WTO的临近,越来越多的外商进入中国,他们也需要办公用品超市这种与国际接

轨的服务形式。


       ③ 社会就业难度的不断加大,不少家庭感到教育应从小抓起,加上一些下岗人员甚至在岗人员为

了加强自身的竞争力,也投入到知识“充电”的队伍中,居民对教育的消费需求在不断扩大。

       ④ 如今各大商场的文具柜台风光不再,取而代之的是小商品市场异常火爆,现在中小学生的消费

观念更加务实,学生文具更新快,同样大小、质地差距不大的文具一般比大商场便宜40%以上,学生

愿去那些专营文具的小商品市场去购买。


成本与利润

成本类项目(本公司徐州加盟店)

店面面积
30~40平方
房租
1000~1200元人民币/月
人员配置
3~5人
500元/人
共:1500~2500元人民币/月
水电费
200元人民币/月
方便袋
由本公司统一配送 150元人民币/月
总计:2850~4050元

利润类项目(本公司徐州加盟店)

学生市场
以学期为单位计算,一学期为5个月
加盟店区学校情况:一小学,一中学,共计学生3000余人
公司市场调查数据,每学生一学期文具支出费用:75元/人
按有2/10的学生消费本加盟店产品计算销售收入为:45000元/学期
注:我们的市场潜力还很大,我们完全可以100%的占据该市场
办公用品市场
加盟店前平均白领日人流量:1000人次,平均进店消费人数:15人/日
每人日消费:8元/人
总计:120元/日,3600元/月
总计
月销售收入为:(45000/5)+3600元=12600元/月

利润计算

本加盟店每件商品的利润率为100%(每件商品的售价为其连锁采购价的2倍)
月销售收入
12600元/月
商品成本
12600/2=6300元/月
月销售毛利=月销售收入-所销售商品成本=12600-6300=6300元/月
月其它成本
2850~4050元/月
月营业净利润=月销售毛利-月其它成本
月营业净利润为:2250~3450元/月

保本点计算

每日其它成本
月成本/30日
90~135元/日
商品销售收入
暂设为X元/日
商品成本
(X/2)/元/日
保本计算为
销售收入=总成本 即 X=X/2+(90~135)
所以平均每天只需实现营业额180~270元就可以保证不亏本
版权所有 中国文具网 copyright@2000-2008 officen.com. AllRights Reserved 苏ICP证 05003663